2013年07月24日

(最終回)
意思決定は本当に必要かを自問する - 成果をあげる意思決定とは <4> -

 逆説的ではありますが、意思決定を行わないということも意思決定の選択肢のひとつです。司法書士事務所に限らず、そもそも経営者が意思決定しようと考える動機は、何らかの課題(人材が定着しない)、何らかの目的(新しい市場を開拓しよう)があってのことです。ですから、その意思決定により本当に課題は解決するのか、目的を達せられるのか、最終的な局面で今一度考えてみる必要があります。意思決定を行った場合のネガティブな側面、いわゆる副作用を熟慮し、その意思決定を行わない場合の効果と比較して最終判断を下すべきでしょう。
 P.F.ドラッカーは言います。

「楽観的というわけではなく、何もしなくても問題は起こらないという状況がある。何もしないと何が起こるかという問いに対して、『何も起こらない』が答えであるならば、手をつけてはならない。」(『
経営者の条件
』上田惇生編訳)

 また、意思決定は従来のやり方を変える、従来やってなかったことを行う、という意味で組織やその構成員にとって苦痛を伴うことが多々あります。
 意思決定(案)ができあがっても、経営者がGOサインを出すには勇気が必要です。その時のためらいと不安に対する答えとして、P.F.ドラッカーは次のように言っています。

「とはいっても、決定を延ばしすぎてはいけない。数日せいぜい数週間までである。それまでに神霊が話しかけてこなければ、好き嫌いにかかわらず精力的かつ迅速に決定をしなければならない。」(『
経営者の条件
』上田惇生編訳)

 好き嫌いにかかわらずというのも重要なポイントですね。

カテゴリ:司法書士 マネジメント | コメント(0)

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