2011年5月17日
意思決定を行う（３） － 成果をあげるには ＜１２＞ －
また、P．F．ドラッカーは意思決定の見直しによる効用を二つあげています。
「意思決定の定期的な見直しは、自己開発の手段ともなる。意思決定の結果を期待に照合するならば、自らが強みとするもの、改善すべきもの、知識や情報の欠けているものが明らかになる。自らの偏りも明らかになる。」（『経営者の条件』上田惇生編訳）
「意思決定の定期的な見直しは、自らの弱み、特にからっきし苦手とするものも明らかにする。そのような分野では何もしてはならない。人に任せるべきである。誰にもそういう分野はある。万能な者などいない。」（『経営者の条件』上田惇生編訳）
「プロフェッショナルの条件」から言い続けていますが、「何ごとかをなし遂げるのは、強みによって」だけです。意思決定の見直しは、私たちが成果をあげるために非常に重要なことなのです。
司法書士事務所の経営者が、営業は不得手だというのであれば、営業が強みという者を雇えばよいわけですし、所内の業務改善といったことが苦手というのであれば、それが得意な者をパートナーに選べばよいのです。
トラックバック(0)
トラックバックURL: http://www.mentoragent.org/mt/mt-tb.cgi/154
コメントする