2010年7月アーカイブ
- 2010年7月28日
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P．F．ドラッカーは、リーダーシップは手段であり、リーダーとしての資質やカリスマ性とは無関係であると言い、リーダーの要件を三つあげています。第一の要件は、リーダーシップを仕事と見ること。リーダーたるものは、組織のなかでの役割を認識し、その役割を果たすことが自身の仕事であると見ている、ということだと思います。私は「組織が経営者を雇う」という言葉を、経営者の方々によくお話します。
経営者の仕事は、組織を使って自身のやりたいことを実現することではありません。組織のミッションを規定し、組織がそのミッションを果たすために必要な役割を考えて、それを果たすことが仕事なのです。
- 2010年7月21日
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リーダーシップは、経営者だけに求められるわけではありません。組織のメンバー一人ひとりが、ある仕事ではリーダーとなり、情報を伝え、自身のミッションを完遂するために、他の人の協力を得なければなりません。司法書士事務所でいえば、所長も資格者も事務スタッフも、事務所という組織の目標を理解し、そのために自分が何をすべきかを考え、自発的に行動できるようになることが理想です。しかし、そのような組織が自然とできあがるわけではありません。繰り返しとなりますが、それを創り上げる責任を負っているのは、経営者なのです。
- 2010年7月14日
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Ｐ．F．ドラッカーは、「従来型組織」と「情報型組織」について述べていますが、書きのどちらがどちらになるでしょう？
（司法書士事務所Ａ）従業員は、朝、事務所に着くまで、今日何をするかがわかっていません。出社すると、管理職（という名前の人）が、今日の仕事を振り分けてきます。 与えられた作業は、とにかく今日中にこなさなければなりません。
（司法書士事務所Ｂ）従業員は、朝、家をでる時から、今日成すべきことを理解して
います。出社後は、特に指示がなくても、やるべきことを整理し、関係者と調整しながら優先順位を考えて進めていきます。
- 2010年7月 9日
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ひとりの人間がマネジメントできる最適の人数は、軍隊の分隊の構成人数（５～６名）とされてきましたが、「情報型組織」はその単位を有名無実化するとP．F．ドラッカーはいいます。前回あげた司法書士事務所の例のように、スタッフに作業を振り分け、進捗のみをチェックするといった役割の中間管理職を置く意味は薄くなってきています。 中間管理職の重要なミッションは、そのような「作業」ではなく、「部下が上下、左右の関係や意思疎通に責任を負う意欲」を高め、自律的に実行できるように「支援すること」です。この中間管理職のミッションを、経営者が理解していないと話になりません。
- 2010年7月 6日
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P．F．ドラッカーは、組織の未来像を次のように語っています。「オフィスの未来像は、いまだ推測の域を越えない。しかし未来の組織は、急速に現実のものとなりつつある。それは情報を中心とする組織、つまり情報型組織である。」（『プロフェッショナルの条件』上田惇生編訳）情報型組織とは？その特徴のひとつを、P．F．ドラッカーは、こう述べています。「情報型組織は平らである。マネジメントの階層が従来の組織に比べ圧倒的に少ない。」（『プロフェッショナルの条件』上田惇生編訳）P．F．ドラッカーが言うように、情報を伝達するだけのマネジメント層（中間管理職）は、組織には不要なのです。
