2010年5月アーカイブ
- 2010年5月28日
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意思決定の最後は、あたりまえですが、「決定を下すこと」です。しかし、一般的に、今までやってきたことを変えることには、さまざまな痛みや大きな反響を伴います。いいことばかりでないことは容易に想像がつきますから、準備が整い、いよいよ決定を下そうというその時に、二の足を踏んでしまうというケースが実はとても多いのです。
- 2010年5月25日
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P．F．ドラッカーは意思決定を行うべきかどうかも選択肢の一つとして考えるべきであるといいます。決定を行わないことも代替案のひとつだからです。「何もしないと何が起こるか」と問うことが重要です。また、P．F．ドラッカーは、中途半端な意思決定にも警鐘を鳴らします。「半分の行動」を意思決定しても何の効果も生みださないからです。
- 2010年5月19日
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P．F．ドラッカーは、ＧＭのトップであったスローンが、最高レベルの意思決定を行う際、満場一致の時こそ意思決定を行わなかったという逸話を紹介しながら、「意見の不一致」が意思決定に不可欠であると説いています。意思決定を行うための話し合いは、異なる意見を戦わせ、それぞれの意見の優位性や問題点を浮き彫りにして、最終的に経営者が意思決定を行う判断材料を集めるために行われるというわけです。最初から「満場一致の場合は意思決定しない」と決めておけば、意見が一致しないことが前提となりますから、会議体のメンバー全員が、気楽に自分の意見を出すことができるようになるでしょう。反対意見を十分に検討することで、よりよい意思決定が可能となるのです。
- 2010年5月12日
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P．F．ドラッカーは「評価測定の基準」について、いくつかの選択肢が必要だとも説いています。どこを基準にするかで判断が異なりますから、基準ごとに広告方法を比較・検証する必要があります。選択肢ごとの問題点と優位性が見えてくれば、経営者がよりよい意思決定を行うために十分な判断材料となるのではないでしょうか。
- 2010年5月 7日
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事務所の経営は意思決定の連続であり、判断に迷うことが多々あります。なぜなら経営者に求められる判断は、可変的要素の組み合わせから結果が出てくる類のものばかりで、事前の予想が難しい「やってみなけりゃわからない」ということがほとんどだからです。P．F．ドラッカーは、そのような状況下で成果をあげる意思決定を行うためには「評価測定の基準」が重要だと説いています。ある司法書士事務所が限られた広告予算で集客をしたいと考え、広告メディアを選択するというケースを例にとって考えてみましょう。
