2009年10月29日

人と組むか、ひとりでやるか  - 自らの強みを知る <7> -

 これは、司法書士のみならずほとんどの士業事務所の経営者につきものの悩みかもしれません。自身の選択だけでなく、どのような人材をメンバーに加えるか、加えたメンバーをどのように生かすかという問題もあります。

「仕事の仕方として、人と組んだほうがよいか、ひとりのほうがよいかも知らなければならない。組んだほうがよいのであれば、どのように組んだときよい仕事ができるかを知らなければならない。チームの一員として働くとき、最高の人がいる。助言役として、最高の人がいる。教師や相談役として最高の人がいる。相談役としては、まったく価値のない人もいる。」(「プロフェッショナルの条件」上田惇生編訳)

 私は、自身の不得意な部分を補ってくれる人と組んで、私が主導して仕事ができる環境がベストだと思っています。根がわがままなので、自分のやりたくないことは極力やりたくありません。人と意見を調整するほうがよっぽど楽です。

 P.F.ドラッカーは続けます。

「もう一つ知っておくべき大事なことがある。仕事の環境として、緊張感や不安があったほうが仕事ができるか、安定した環境のほうが仕事ができるかである。」(「プロフェッショナルの条件」上田惇生編訳)

 緊張感や不安があったほうが仕事ができるという人は、ひとりで仕事をしたほうが良いかもしれません。ここでいう「ひとりで」とは、全部を自分で考えて、指示を出して人に仕事をさせ、問題点も自分ですべて対処する、という意味合いです。
 私は、安定した環境のほうが仕事ができます。そのような環境をつくるために「人と組む」のです。

 あなたが組織のメンバーであれば、自身をさまざまな立場に置くように努力してみるとよいでしょう。多様な立場を経験することによって、「人と組む」か「ひとりでやる」か、「人と組むとしたらどのように組むことが自身を一番生かせるか」が分かってきます。
 あなたが経営者なら、メンバーをさまざまな立場で使ってみて、その人にあった環境を早く用意してあげることです。

「これらのことから出てくる結論は一つである。今さら自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。それよりも、自らの得意とする仕事の仕方を向上させていくべきである。不得意な仕方で仕事を行おうとしてはならない。」(「プロフェッショナルの条件」上田惇生編訳)

 事務所の所長もメンバーも、それぞれの得意なことを見極めて力を注ぐべきです。

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プロフィール

山口 毅
TAKESHI YAMAGUCHI

山口 毅
株式会社コンサルティングファーム 代表取締役
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