2009年10月アーカイブ
- 2009年10月29日
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仕事の仕方として、人と組んだほうがよいか、ひとりのほうがよいかも知らなければならない。組んだほうがよいのであれば、どのように組んだときよい仕事ができるかを知らなければならない。また、もう一つ知っておくべき大事なことがある。仕事の環境として、緊張感や不安があったほうが仕事ができるか、安定した環境のほうが仕事ができるかである。結論としては、今さら自らを変えようとしてはならない。うまくいくわけがない。それよりも、自らの得意とする仕事の仕方を向上させていくべきである。
- 2009年10月21日
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人には得意な「仕事の仕方」と、そうでない「仕事の仕方」がある、とP．F．ドラッカーは言います。そしてまずは、自分の「理解の仕方」について知らなければならないと説きます。 「理解の仕方」が分かったら次は、自分の「学び方」について考えなければなりません。司法書士事務所の経営者は、自分自身についてだけでなく、所員の「仕事の仕方」についても知っておくべきでしょう。各人にそれについて考えさせ、話しあう機会を設けてみてはいかがでしょうか。一人ひとりに合った方法で仕事をさせることが成果につながります。
- 2009年10月14日
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フィードバック分析から「強み」と「弱み」を確認したあと、それをどう生かしていくのかについての続きです。全７項目の４～７番目。自らの悪癖を改めること、人への対し方が悪くて、みすみす成果をあげられなくすることを避けること、行っても成果のあがらないことは行わないこと、努力しても波にしかなれない分野に無駄な時間を使わないことの４つについて。
- 2009年10月 9日
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P．F．ドラッカーはフィードバック分析から、やるべきことと、やってはいけないことが明確になると言っています。「強み」と「弱み」を確認したら、それをどう生かすべきかについて、２回にわけて考えてみます。全部で７項目ありますが、今回はそのうちの１～３です。
- 2009年10月 6日
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「強み」を知るにはフィードバック分析をするしかありません。実際の採用面接の前に、「強み」と「弱み」を把握できていれば、雇って（労働者側からすると就職して）からお互いが求めていることが異なることを確認するという迂遠なプロセスは必要ありません。ところが、「一緒に働いてみないと本当のところは分からない」まま、採用（就職）を行っているのが、現状です。しかしそのような場合（採用したあとで）でも、少なくとも組織が求める「強み」は何で、その「強み」をその人が持っているかどうかを、お互いに確認する機会を設けるべきです。そして最初の時点で、それがマッチしていない場合はお互いの不幸なのだからそのときは別れましょう、というコンセンサスをとっておくことが肝要です。
